門窗家居業高利潤遠去 進入低利潤（rùn）時代：
門窗家（jiā）居市場在最近幾年的確進入了“爆發期”後（hòu）的平穩期，既沒有“鯰魚（yú）攪局”也沒有“局勢動蕩”。但到了2014年，門窗家（jiā）居（jū）行（háng）業的競爭態勢已經悄然發生了改變，可（kě）以說“中利潤時代”已經到了，甚至會進入到“低利潤時代”。
今年門窗家居市場（chǎng）隨著各方成本壓力，比（bǐ）往年要更為嚴峻，一方麵由於大環境因素（sù）下家居市場本來就不樂觀，市場的（de）消化（huà）能力已經趨於飽和，另一方麵則是同質化現象非（fēi）常嚴重，大家賣的產品材質基本上相同，隻是外（wài）觀不同。因為同質化，產品（pǐn）的流通速度放慢，反過來又影響了產品的更新速度，還會讓商家們飽（bǎo）受庫存的積壓，甚至會讓某些經營不善的企業麵臨倒閉。
在產品上，日益成風的“模仿”會對行（háng）業產生不利的影響，這也不利於整個產業的升級。就家具來說，相互仿造是一（yī）個很嚴重的問（wèn）題，一些企業一（yī）直遵循跟風模仿的製造，產（chǎn）品大相徑庭，都是歐式、美式，根本沒有自己的創造，何來出（chū）新的產品、新的設計?因（yīn）此，產業要想升級自然是難上加難（nán）。
當下門窗家居企業麵臨的首要問題是整個市場（chǎng）的品牌太多太雜，產品（pǐn）設計缺乏個性。在意大利（lì）、德國（guó）等（děng）國家，市場上的單一品（pǐn）類的家具品牌不超過10家，都是幾十年、上百年的老店。每個品牌都有自己獨特的風格，一眼看過去就知道是什麽牌子。企（qǐ）業要發展，尤其在不太景氣（qì）的市場條件下，隻有創新才能找到突破口，贏得競爭，創新包括很多方麵，關（guān）鍵在（zài）於產品的創（chuàng）新和營銷的創新。
從（cóng）2014年開始（shǐ），門窗（chuāng）家居行業市（shì）場將會陷入低增長期，習慣好（hǎo）日子的門（mén）窗家居企業將（jiāng）迎來挑戰了。在“陽光”和“水分”不足（zú）的日（rì）子，門窗家居企業要消化終端，提高終端的盈利能力，而品牌的管理和提升（shēng）也成（chéng）為迫在眉睫的事情。
掃一（yī）掃關注微信