門企延伸產業鏈 以跨界謀副業：
受控於木門市（shì）場大環境（jìng）的牽製，木（mù）門行業產能過剩的痼疾愈發嚴重、長期積累的結構性矛盾凸（tū）顯，如何突破這個（gè）發展的桎梏已經成為頭等問題。
木門企業的轉型逃不出改（gǎi）革、創新、升級這幾個固化步驟。在國際木門市場上，我國的木門（mén）企業一直都位於（yú）產業（yè）金字塔的低端，扮演者最初級的代工生產製造的角（jiǎo）色。產（chǎn）品無一例外打得是價格戰，與品牌與品質更是相去甚遠。貼牌模式讓我國的木門企業（yè）幹著最累的活（huó），卻拿著最（zuì）低的利益。
隨（suí）著品牌為王時代的到來，價格不（bú）再成為能夠攻（gōng）下消費者購買心理（lǐ）的決（jué）定性因素。我國的木門企（qǐ）業（yè）在國際市場上不斷遇冷，再加之國外的一些（xiē）反傾銷、反壟斷（duàn）的措施，更（gèng）加（jiā）加劇了我國木門企（qǐ）業的（de）生產壓力，邊際利（lì）潤不斷下滑。外（wài）銷受挫、內銷無市，這讓許（xǔ）多的木門企業都感受到了生（shēng）存的壓力。
生產成（chéng）本大、消費市場被（bèi）瓜分無餘、產能嚴重過剩（shèng），各個層（céng）麵的矛盾問題集中噴（pēn）井，木門企業在壓力（lì）麵前隻能再次尋找其他出路，木門跨界隨之而來。跨界副業具體投入實施的成效雖然還有待商榷（què），還要市（shì）場去檢驗。但是這無疑是市（shì）場情況嚴峻之下，木門企業的一條新出路。
木門行業原先單一的發展道路已經朝著多元化的方向發展，跨界的大家居概念已經深入人心。木門行業經曆了幾十年的發（fā）展歲月，市場細分已經達到了極限，市場需求脈搏也逐（zhú）漸變弱，創新的跨界（jiè）風帶木門企業踏上了嶄新的發展之旅。
9I免费看片鼓勵木門企業嚐試新鮮的（de）發展模式，但這鼓勵並不針對盲目跟風的（de）企業。縱觀進（jìn）行跨界經營的木門企業，不乏木門行業（yè）的大鱷品牌企業，它們引領了（le）新風尚，帶頭試水這（zhè）個朝陽產業。但不幸的事，即使擁有足夠的資金（jīn）後盾的支持以及強大的綜合實力，想要在跨界市場中獲（huò）得豐厚的利益也是一件很難的事情。
不管（guǎn）身處什麽樣的發（fā）展時代，不管時下最熱門的門道是什麽，木門企業要堅持產品自我路線不動搖（yáo）。以品質為本，營（yíng）銷為輔，立（lì）守品質領域做透（tòu）做（zuò）強，才能在多元化的浪潮中不翻船。
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