“德國絲吉利婭”這一個品牌對於門窗行業以外的人來說可以說不知道是什麽東西，在門窗行業內呢（ne），聽到（dào）的（de）最多的是：東西很好。就是太貴了。是的，我是一名絲吉利婭的（de）營銷人員，對於這樣的（de）回答。我也是聽了無數遍了（le）。為（wéi）什麽絲吉利婭的會再客戶心中（zhōng）有這樣的一個印象呢。
曾經有看過（guò）一個報道說：“中國五金件在技術上和（hé）歐洲的同類產品差距有多大？在同樣的外部環境下，歐洲企業在中國的營銷策略和本土相比有什麽（me）特點？”
德國絲吉利婭中國區總經理是這樣說的：“中國五金件（jiàn）在技術上和歐洲產品相比（bǐ）的確存在著明顯的差距（jù），這種差距主要（yào）表現在產品質量（liàng）加工和研發設計（jì）過程各個環節（jiē）的控製。9I免费看片可（kě）能會輕（qīng）易地完成對一件產品的測繪模仿和加工，但是9I免费看片很難在（zài）批（pī）量生產過程中始終保持產品的加工精度和質量要求。因為這種保障是（shì）企業常年摸索研究出來的產品質量保障（zhàng）的係統工程，是由若幹個相互匹配和（hé）互為支持的環節（jiē）構成的，單一的模仿並不能完成一個質量體係所要求（qiú）的全部內容。另外（wài），由於國內五金件（jiàn）企業在銷售的策略上推行的是“價格戰”，企業的（de）競爭完全依靠價格這一（yī）唯一競爭手段來進行。低價位——低成本——低（dī）利潤，這種簡（jiǎn）單惡性循環（huán）的（de）最終結果就是，企業沒有經濟實力來進行（háng）產品技術性能方麵的改進，更（gèng）談不上有力量對產品進行研（yán）發和創新了。高檔（dàng）門窗五金件的研發生產是需要相當大的資金（jīn）投入的（de），北新集團投資２個億進（jìn）行高檔門窗五金件（jiàn）的開發生產，象這樣具有相當實力的國內企業還（hái）是不多的。歐洲企業在中國的營銷策略一般來講（jiǎng）基本上仍然延續在歐洲（zhōu）本土上的營銷（xiāo）策略（luè）：提供優質和特殊的產品，保持合理的利潤，放棄低利潤產品市場。”
是的在國內確實要仿造（zào）絲吉利婭的產品這是（shì）一件很容易的事，但是你（nǐ）想要在產品的質（zhì）量上麵，在（zài）產（chǎn）品的加工精度方麵是完全達不到要求的（de）。品質是絲吉利婭的靈魂（hún），絲吉利婭對品質要求是（shì）寧缺毋濫的。9I免费看片不向日本人“學習”，說10年就是10年的使用壽命。絲吉利婭的風格是對客戶承諾的質量保證為10年，而實際設計的標準（zhǔn）是使用15年，維護好的（de）甚至可以使用（yòng）20年。9I免费看片在德國看到一則（zé）消息，說是在德國某門窗博物館，有一款年（nián）代非常老的窗，並且這（zhè）扇窗還能正常使（shǐ）用，其中窗的（de）五金件就（jiù）是（shì）絲吉利婭。而在（zài）這裏我要做的就是：站在客戶的角度（dù）去分析和選擇，提供公開、公（gōng）正、全麵、可靠的信息（xī），幫助客戶找到理想的產品。一句話，真（zhēn）正代表顧客的最（zuì）佳利益，從根本上成為顧客利益的“代言人”將會為自己贏得顧客的信任、忠誠和客戶群的（de）擴（kuò）大。
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