產業（yè）轉型升級 門（mén）窗行（háng）業（yè）進入“大魚吃小魚”時代：
目前，整個門窗行業呈現出強者愈強、弱者（zhě）愈弱的發展態勢，換句話說，門窗當前所處的市場環境就是一（yī）個“大魚吃（chī）小魚”的時代，因此，各中小型門窗企業要想不（bú）被殘酷吞沒就需拿出自己的競爭實力。
筆者認為，在這大魚吃小魚的營銷時代，誰能最（zuì）先獲得消費者的認同，誰就能更多地贏得市場份額。在建（jiàn）材家居行（háng）業各商家逐步摸索並完善各種銷售渠道（dào）的同時，必須要對市場機會和客戶需求做出快速（sù）反應，準確地把（bǎ）握住門窗市場的脈搏，了（le）解未來技術和服務的方向（xiàng），才能正確地搶占建材家居的市場先機。
從門窗行業的（de）供應鏈角（jiǎo）度來看，門窗的供應鏈如果跟不上（shàng）市場的快速變化，就會造成生產、經（jīng）營以及銷（xiāo）售跟不上，缺貨、積（jī）貨的現象（xiàng）就會不停出現乃致庫（kù）存成積。
產品研發需不斷（duàn）推（tuī）陳出新
其次，從門（mén）窗（chuāng）行業產品研發的角度來（lái）看，最核心的一點仍然在於必（bì）須提高門窗企業的信息（xī）化（huà）建設的程度和速度，采用信
特別是門（mén）窗企（qǐ）業資源計劃階（jiē）段實施之後，企業的管理手（shǒu）段會更加成熟，管理水平大大（dà）提（tí）高，也就可以省去一些冗餘的環節（jiē），最後提高生產（chǎn）速（sù）度。
企業需把握核心競（jìng）爭優勢
最後，從門窗產品淘汰的機製來看，如今市場經濟的核心是競爭，物競天擇，適者（zhě）生存，優（yōu）勝劣汰就是其自然（rán）法則。說（shuō）得再通俗一（yī）點，弱（ruò）肉必被強食，等待會錯失良機。有些企業（yè）基本條件相當，處在同一條起跑線上。但在同時獲得產品信息後（hòu），有的企業步步請（qǐng）示匯報，層層反複研究，怕擔風險，顧慮重重，喪失良機，丟掉市場。
有的門窗企業則聞風而動（dòng），打破常規，揚長避（bì）短，整合優勢，迅速上馬，結（jié）果很快（kuài）占領市場，效益明顯。兩相對比，思想活（huó）躍動作快（kuài）捷的門窗（chuāng）企業自然領先一步，及早搶得了市場商機，將因循守（shǒu）舊（jiù）按部就班的對手遠遠甩在後邊，出現了“大魚吃小魚（yú）”的局麵。所以門窗企業關鍵還要懂得（dé）如何吃小魚。
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