長期以來,鋼鐵企業生產(chǎn)銷售兩頭受擠。一方麵,成本端被寡頭壟斷,且鋼鐵產能居高不下,對原料(liào)鐵礦石價格形成支撐;另一方麵(miàn),下遊傳統加工業需求不振,鋼鐵行(háng)業(yè)持續盈(yíng)利缺乏支撐。在國內鋼鐵(tiě)行業(yè)去產能、調結構的背(bèi)景下,鋼鐵企業如何實現轉型升(shēng)級成了不少產(chǎn)業人士麵臨的難題(tí)。
在25日於青島召開的(de)“2016年中(zhōng)國煤焦礦產業大會”上,南京鋼鐵股(gǔ)份有限公司(sī)董秘徐林(lín)表示,公司已把靈活應用金融衍(yǎn)生品工具列入管控經(jīng)營風險的戰略。公司將積極參與(yǔ)大商所期貨和新加坡掉期,並優化鐵礦石采購渠道,加強與礦商、貿易商的合作,打通(tōng)遠期現貨套利,爭取虛擬鋼廠套(tào)利,形成新(xīn)的效益增長點。
“傳統的‘即期采購—加工—即期銷售’模式價格受市場左右,公(gōng)司缺乏控製手段。鋼價(jià)上漲時,成本上漲幅度大於鋼價漲幅;鋼價下跌時,成本下跌幅度小於(yú)鋼價下跌幅度。”徐林說(shuō),在此市場格局下,煤焦礦產業企業如何去產能、調結構(gòu),實現“轉型升級”成為擺在麵前的突出難題。
徐林認為,當前(qián),境內外焦(jiāo)炭、焦煤、鐵礦石、螺紋鋼、熱卷等黑色(sè)產業鏈期貨、掉期品(pǐn)種陸續上市,交易日漸活躍(yuè),已具備套保(bǎo)的(de)容量,為鋼企提供了轉移風險、實現轉型升級必需的金(jīn)融衍生工(gōng)具。“產業(yè)企業可以積極參(cān)與(yǔ)期貨等金融衍生品市場,以(yǐ)幫助企業調(diào)結構、控風險。”
據期貨日報記(jì)者了解,南鋼股份從2009年3月螺紋鋼期貨上市時即開始高(gāo)度重視期貨工具,並成立了投資決策小組,組(zǔ)建團隊,製定相關管理製(zhì)度。2009年10月至2013年,通過螺紋鋼期貨實盤操作,企業加深(shēn)了(le)對期貨市場風險因素分析、市場信息收集、操作時點選擇、期貨合約動態跟蹤管理等工作(zuò)的認識。
2013年8月9日,企業完成螺紋(wén)鋼產品在上期所期貨交割品牌注冊。2013年至今,企業主要對現貨銷售和原料庫存進行期現對衝套保。
徐林介紹,公司主要分為鎖價長單買入套保模式和(hé)鎖價長單賣出套(tào)保模(mó)式。以買入模式為例,公司長期鎖價訂單(逐單管理)後,折算(suàn)現貨生(shēng)產(chǎn)所需要的鐵礦石(shí)、焦炭數(shù)量,然(rán)後在期貨市場買入適量的鐵礦石、焦炭合約,當現(xiàn)貨訂單交貨之後,期貨相應合約進行平倉。
日照鋼鐵控股集團有限公司期貨部經理侯(hóu)典銀介紹,日(rì)照鋼鐵從(cóng)2012年開始(shǐ)參與期貨市場套期保值,通過期(qī)貨市場一是對產品價(jià)格進行管理,二是對(duì)企業庫存進行管理。同時,人才培養和內部控(kòng)製製度建設也是企業參與衍生品市場的重要準備工(gōng)作(zuò)。
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