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2026年4月19日訊,在(zài)4月17日舉行的“51BXG 2026不鏽鋼產(chǎn)業高峰(fēng)論壇”的一場高端對話中(zhōng),幾位來自不(bú)同領域的從業者談出了一個新(xīn)方向:在存量競爭時代,不鏽鋼行業的(de)未來(lái),從來不在於“卷(juàn)死對手”,而(ér)在於“聯合而(ér)生(shēng)”。
這場以“不鏽鋼細分應用領域協同賦能與未來布局”為主題的訪談,由中鋼協不鏽鋼分會(huì)執(zhí)行會長王清潔主持,匯聚(jù)了西(xī)蒙(méng)鋁業董事長杜慶廣、物(wù)產中大元通不鏽鋼副總裁範小偉、中國石油采購專家劉軍、華美電梯裝飾(shì)副總經理葛磊。他們的(de)討論,讓現場400多位不鏽鋼(gāng)行(háng)業從業者意識到:在競(jìng)爭激烈的今天,單打獨鬥已經行不通了,跨界合作才是出路。
杜慶廣:鋁(lǚ)材技術“嫁接”不鏽鋼,壽(shòu)命延長60年
西蒙鋁業董事長杜慶廣的發言,像一把鑰(yào)匙,打開(kāi)了行業對“材料邊(biān)界”的重新思考。
他介紹,上海(hǎi)西蒙深耕高端(duān)幕牆領域近四十載,攜手美國杜邦曆經十餘年研(yán)發,成功實現100%全氟碳PVF材料國產化量產,打通從技術研發到(dào)市場落地的全鏈條。
當前,高端建築幕牆對不鏽鋼材料的需(xū)求,已從基(jī)礎性能向(xiàng)全(quán)生命周期長效耐久、綠色低碳等係統(tǒng)化高規格方向升級(jí)。
杜慶廣坦言,建築幕牆領域(yù)長期存在不鏽鋼與鋁材(cái)的“材料之爭”,如今行業已找到協同發展“最大公(gōng)約數”。
西(xī)蒙鋁業依托成熟(shú)的全氟碳(tàn)PVF塗層核心技術,與不鏽鋼基材深度融合創新,聯合太鋼集團、寶新不鏽等頭部企業,共(gòng)同打造適配超高層建築標準的耐候幕牆係統,推動不鏽鋼材料實(shí)現(xiàn)品類迭代與性(xìng)能升級。
"這不是‘你死我活’的替代,而是‘1+1>2’的產業生(shēng)態共生共贏。鋁材企業輸出塗層工藝經驗,不鏽鋼企業發揮基材優勢,合力開拓全新賽(sài)道(dào)。這個技(jì)術還可應用於高端家電麵板、汽車車(chē)身、海(hǎi)洋(yáng)工(gōng)程等領域,為不鏽鋼產業突破瓶頸、挖掘市場增量開(kāi)辟高質量發展新路徑。”
範小(xiǎo)偉(wěi):不做賺差價的中間商,要做產業鏈“連接器”
物產中(zhōng)大元通(tōng)不鏽鋼副總裁範小偉則用“連接器”來形容自己的角色。他說,現在的客戶不再滿足於隻買鋼板,而是要“一站式服務”。
比(bǐ)如(rú),一家新能源(yuán)汽車企業需要高精度電池殼用鋼,元通不僅找鋼廠(chǎng)定製了誤差隻有0.05毫米的鋼板,還(hái)聯合其他企業(yè)做了(le)抗菌塗層,幫客戶把良品率提到了99.8%。
"流通商的價值,不是‘賺(zuàn)差價’,而是成為上下遊的‘連接器’,把鋼廠的技術優勢和(hé)終端的場景需求精準匹配。”
劉軍:采購不看低價看價值
中國石油采購專家劉軍從(cóng)“國(guó)家隊”的(de)角度談了采購邏輯的變化。他說,以前買不鏽鋼主要(yào)看價格,現在更看重“全生命周期成本(běn)”。
比如在液化天然氣儲運項目中,他們寧願多(duō)花30%的錢買耐低溫不鏽(xiù)鋼,因為這種材料在零下(xià)196攝氏度的環境下更耐用,能省下一半的維護(hù)費用。
"央企采(cǎi)購的邏輯已經變(biàn)了,從‘短期價格導向’轉向‘長期價值導向’。中石油已上線(xiàn)SPN價格監測係統,並植入51bxg數據體係,通過數字化平台實現“優質優價”采購,這對上遊企業的產品質量和綠(lǜ)色(sè)認證提(tí)出了更高要求(qiú)。”
葛磊:從功能滿(mǎn)足到個性定製
華美電梯裝飾(shì)副總經理葛(gě)磊則(zé)分享了終端市場的“顏值革命”。
他說,現在電梯裝飾不再隻是“能用(yòng)就行”,而是要“好看又有個性”。比如,高端寫(xiě)字樓要求鏡麵不鏽鋼(gāng)的(de)反射率達到98%以上,住宅小區喜歡定製花紋,甚至出現了“輕量化不(bú)鏽鋼”——通過(guò)減(jiǎn)薄板(bǎn)材厚度,讓電梯(tī)更省電(diàn)。
"我們賣的不是功能,是情緒價值。為了滿足客戶需求,他們和不鏽鋼企業合作開發了仿木紋、仿石材等表(biǎo)麵處理工藝,讓電梯成了建築的“藝術品””
這場對話(huà)最後達成了一個共識:不鏽鋼行(háng)業的競爭,已經(jīng)從“單一(yī)材料(liào)競爭”變成了“生態係統競爭”。
正如杜慶廣所說:“塗層技術需(xū)要鋁材企業的經驗,不鏽鋼企業提供材料,流通商整(zhěng)合資源——隻有合作,才能突破成本和加工的瓶頸。”範小偉也補充(chōng)道:“流通商(shāng)要做上(shàng)下遊的‘黏合劑’,把鋼廠的技術(shù)和客戶的需求匹配好,實現多方共贏。”
論壇(tán)結束時,不少參會者還在討論“材料合作”的可能性。或許,這正是2026年不(bú)鏽鋼產業高(gāo)峰論壇給行(háng)業帶來的最大啟示:在競(jìng)爭激烈的今天,真正的強者不是“卷死對手”,而是“聯合而生”,一起把(bǎ)蛋糕做(zuò)大。
但這隻是破(pò)局的第一步。當我們把目光從“外部合作”收回(huí),聚焦到企業“內部修煉”時,又會(huì)發現怎樣的生(shēng)存法則?下一期,讓我們走進另一場關於“核心競爭力(lì)”的深度對(duì)話。
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