新聞中（zhōng）心 / News

今年二季度以來（lái），鋼鐵市場形勢日益嚴峻，眾多鋼鐵企業和廣大職工（gōng）都深刻感受到鋼鐵寒潮帶來的重重壓力（lì）。下（xià）半年以來，大型國企及頭部民營鋼企紛紛表示，將高度重視和嚴（yán）肅對（duì）待行（háng）業大麵積虧（kuī）損的嚴峻經（jīng）營形勢，“過（guò）緊（jǐn）日子”成了（le）大部分鋼鐵企業當前工（gōng）作中的關鍵詞。

在本鋼集（jí）團7月份生產經營（yíng）協調（diào）會（huì）上，本鋼集團黨委（wěi）書記、董事長楊維強調：“‘過緊日子’不應停留在口號上，而是應該落（luò）到實實（shí）在在（zài）的行（háng）動上。”那麽，在實際生產經（jīng）營工（gōng）作中，我們（men）應該如何理解“過緊日子”的（de）內涵？說到底（dǐ），“過（guò）緊日子”的目的（de），是為了大家（jiā）能夠更長（zhǎng）久地過上“好日子”，尤其是在當前嚴峻的市場形勢（shì）下，“過緊日子”是“過好日子”的必要保障。

那麽，“過緊日子（zǐ）”究竟應（yīng）該“緊”在哪兒？

“緊（jǐn）”在思想，內化於心。

思想是行動的先導，唯有（yǒu）思想統一，才能步調一致。這就要求全體本鋼人（rén）深刻認識“過緊日（rì）子（zǐ）”思想的重要（yào）性，心往一處（chù）想（xiǎng），勁往一處使，把思想統一到對當前複雜經濟形勢的（de）正確判斷上來，圍繞（rào）“跑贏大盤、戰勝市場”“爭（zhēng）取最（zuì）好結果、保證（zhèng）現金流”“保持（chí）目標不變、實現全年指標”三大目標任務，統一思想認識，保持戰略定力，目標一致，同向同行。同時，要牢固（gù）樹立職工（gōng）與企業“命運共同體”意識，職工與（yǔ）企業是相互依存、相互支撐的存在。隻有企業好，職工才能好；而隻有依（yī）靠職工，企業才能平穩渡過危機（jī）。這就要求全體本鋼人要（yào）“咬定（dìng）目標不放鬆（sōng）”，將自己的工作與（yǔ）企業當（dāng）前的降本創效、提質增（zēng）效（xiào）“主旋律”緊密結（jié）合，每一名崗位職工都應（yīng）認識到成本工作的重要性，清楚自身的工序環（huán）節能夠為最終產品創造多少價（jià）值，在（zài）整個生產流程中承（chéng）擔多少成本指標。要堅決杜絕（jué）“成（chéng）本管（guǎn）理事不關己、多一事不如少一事”的態度，明確責（zé）任，清晰（xī）目標（biāo），咬定目（mù）標不動搖、不鬆勁，切實把各項決策部署轉化為實實在在的工作業績，推（tuī）動降本增效工作再上新台階（jiē）。

“緊”在行（háng）動（dòng），外化（huà）於行（háng）。

俗話說：工作不落實等於零。而對於一個企業來說，要想將“過緊日子”思想落（luò）實到位，各部門（mén）和單位首先要將“過緊日子”目（mù）標（biāo）任務的定性要求轉化為具有可執行性的定量操作。在實際工作（zuò）中，各部門、單位（wèi）重點要做有現金流的利潤，控支出、調結構、保（bǎo）資產、降成本、防（fáng）風險。同時，要堅持以問（wèn）題為導向，將掣肘企業發展的問題清晰定（dìng）義（yì）出來，給出解決（jué）問題的具體（tǐ）舉（jǔ）措，並通過進一步細化分（fèn）解指標，提出明確的操作步驟，解決製約企業發（fā）展的痛點、堵（dǔ）點問題。此外，要充分發揮（huī）廣大職工的工作積極性和主動性，落實到具體行（háng）動中，每一個本鋼（gāng）人都要堅持實幹、力行、履職（zhí）盡責，把一切心思放在發展上，腳（jiǎo）踏實地，步步為營（yíng），把降本（běn）創效、提（tí）質增效的主線貫穿、融合到工作的各（gè）個領域和各個環節中（zhōng）去，以“超常態”的緊迫感，切實把每（měi）一項工作高效落到實處，通過不（bú）斷努力，確保各項任務、措施落實和實（shí）施到位，為新本鋼超越自我增添無（wú）限生機。

“緊”在作風，固化於製。

“天（tiān）下之事，不難於立法，而難於法之必行”。降成本工作是（shì）一項複雜的係統工（gōng）程，它針對的不僅僅是（shì）某一項工作或某一部分職工，而是要通過有效的權責界定和績效考核等手段，把好的作風（fēng）、做法固化下來，從而更加有效合理地分配企業內部資（zī）源（yuán），降低損耗（hào），提高效率。這就要求各部（bù）門、單位要善於用好考核“指揮棒”。不僅要明確“考什麽”，而且要細化“怎麽（me）考”。在實（shí）際工作中，各部（bù）門、單（dān）位要緊緊圍繞“怎麽考”這（zhè）一重點問（wèn）題，以精準科學、客（kè）觀公正為前（qián）提，不斷強化日常考核和即時獎勵，對於推動（dòng）企業生產經營工作好的經驗、做法，要將其總結、歸納、固化下來，不斷推廣開來，切（qiē）實讓考核的“指揮棒”更精準、更有力，形成不斷趕超、全麵突破的新局麵。

積力所舉，則無不勝；眾智（zhì）所為，則無不成。新一輪降本（běn）創效大潮（cháo）已經起勢，全體本鋼人要把“過緊日子”內化於心、外化於行、固化於（yú）製，推動本鋼這（zhè）艘（sōu）巨輪在降本創（chuàng）效、提質增效的海洋中搏擊風浪，揚帆遠航。