鞍鋼與格蘭仕首簽年度鎖價協議
時間：2020-03-14 來（lái）源：
抵禦因新冠（guàn）肺炎疫情帶來的庫存（cún）增加（jiā）、成本上升、資金緊張等潛在（zài）風險，與產業鏈下遊客（kè）戶共渡難關，近日，鞍鋼與（yǔ）格蘭仕打破（pò）月度議價模式，首次以年度鎖價模式深化戰略合（hé）作。
按照年度鎖價協議，格（gé）蘭（lán）仕在鞍鋼的訂貨量較近3年的年均訂貨量大幅提高，這是鞍鋼一手抓疫情防控、一手抓複（fù）工複產等改革發展各（gè）項工作取得實效的一個（gè）體現（xiàn）。
新冠肺炎疫情發生以來，鞍鋼在做好疫情（qíng）防（fáng）控各（gè）項工作的同時，抓好作為“龍頭”的（de）銷售工作，以直供戰略客戶為重點，應對市場低迷態勢；靈（líng）活轉（zhuǎn）變銷售思路，將客戶（hù）需求快速（sù）轉化（huà）為穩定（dìng）市場（chǎng）渠道的手段，凸顯直供開發（fā）優勢。此次，鞍鋼與格蘭仕通過探索（suǒ）合作新模式，降低了（le）每月議價的繁瑣性和不（bú）確定性，提高了市場效（xiào）率。鞍鋼可以通過期貨市場鎖定鋼材成本，形成一種（zhǒng）市場保障和價（jià）格保障，增強產品競爭優勢；而格蘭（lán）仕則能夠穩定生產成本（běn）。
雙方自2005年首次開（kāi）展合作以來，戰略合作關係不斷升級。格蘭仕是（shì）鞍鋼冷係（xì）產品的重要戰略（luè）合作用戶，在全規格供貨基礎上，鞍鋼開始以更貼近其發（fā）展方向的定製式QCDDS（質量、成本（běn）、交付、研（yán）發、服務）為切入點，不斷提升產品質（zhì）量保證、成本優化、產品研發（fā）、服務營銷等方麵的能（néng）力（lì），打（dǎ）造專屬型綜合服務（wù）體係。
按照年度鎖價協議，格（gé）蘭（lán）仕在鞍鋼的訂貨量較近3年的年均訂貨量大幅提高，這是鞍鋼一手抓疫情防控、一手抓複（fù）工複產等改革發展各（gè）項工作取得實效的一個（gè）體現（xiàn）。
新冠肺炎疫情發生以來，鞍鋼在做好疫情（qíng）防（fáng）控各（gè）項工作的同時，抓好作為“龍頭”的（de）銷售工作，以直供戰略客戶為重點，應對市場低迷態勢；靈（líng）活轉（zhuǎn）變銷售思路，將客戶（hù）需求快速（sù）轉化（huà）為穩定（dìng）市場（chǎng）渠道的手段，凸顯直供開發（fā）優勢。此次，鞍鋼與格蘭仕通過探索（suǒ）合作新模式，降低了（le）每月議價的繁瑣性和不（bú）確定性，提高了市場效（xiào）率。鞍鋼可以通過期貨市場鎖定鋼材成本，形成一種（zhǒng）市場保障和價（jià）格保障，增強產品競爭優勢；而格蘭（lán）仕則能夠穩定生產成本（běn）。
雙方自2005年首次開（kāi）展合作以來，戰略合作關係不斷升級。格蘭仕是（shì）鞍鋼冷係（xì）產品的重要戰略（luè）合作用戶，在全規格供貨基礎上，鞍鋼開始以更貼近其發（fā）展方向的定製式QCDDS（質量、成本（běn）、交付、研（yán）發、服務）為切入點，不斷提升產品質（zhì）量保證、成本優化、產品研發（fā）、服務營銷等方麵的能（néng）力（lì），打（dǎ）造專屬型綜合服務（wù）體係。
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