新聞中心 / News

寶鋼股份總經理（lǐ）戴誌浩代表經（jīng）營團隊述職

一、經營業績指標完成情況

（一）任期經營目標完成情況。雖然（rán）2015年以來外部經營環境的驟變對公司當（dāng）年乃至整個任期（qī）目標完成均帶來顯著影響，但（dàn）總體來看，公司基本完成三年任期目標。

（二）2015年度經營業績指標完成情（qíng）況。2015年，公（gōng）司克服（fú）鋼鐵市場大幅下（xià）滑、內部生產和建設雙重運行及（jí）匯改切換等不利（lì）影響，保持業（yè）績相對穩定，有力（lì）支撐集團公司業績達成。

二、2015年度重（chóng）點工作項（xiàng）目完成情況

（一）編製新一輪發展規（guī）劃。已按節點（diǎn）完成公（gōng）司新一輪規劃（huá）編（biān）製的各項工作。

（二）確保（bǎo）湛江鋼鐵“15·9”一號高爐係統熱負荷（hé）試車。集全公（gōng）司之力，重（chóng）點抓好工程建設的完整性、生產準備的係統性、人員能力的獨立性、全體係的（de）協同性，於2015年9月25日實現一號高爐成功點火。

（三）推進直屬廠部降本。14項公司級重點降本增效項目效益超額完成目標，有效支撐公司成本改（gǎi）善及經營業績穩定（dìng）。

（四）推進（jìn）智（zhì）慧製造。已按計劃節點全部完成智慧（huì）製造項目。重（chóng）點打造（zào）的1580熱軋智能車間建設示範工程，獲得工（gōng）信部2015年智能製（zhì）造示範試點資格。

三、2016年度重點工作項（xiàng）目舉措

2016年，寶鋼股份以成本削減、機構精簡和人力資源效率提升為（wéi）三大主線，推進各項工作（zuò），確保一月份乃至一季度（dù）實現開門紅，在此基礎上，努力實現更優業績。

（一）深化（huà）企業改（gǎi）革。建立（lì）改革工作領（lǐng）導和推（tuī）進機製，研究製訂改（gǎi）革實施計劃；聚焦（jiāo）組織機構變革、人（rén）事效率提升、薪酬分配改革等領域，落實改革舉措，增強企業（yè）活力。

（二）打好安全翻身仗。構建以（yǐ）員工（gōng）的安全行（háng）為、物的安全狀態為（wéi）主線的安全管理模式，堅決杜絕重大安全隱患（huàn）和嚴重險肇事故，徹底扭轉協力安全形勢嚴峻的局麵。

（三）推進成本削減。完成全年全方位成本削減目標。建（jiàn）立成本改善工作推進機（jī）製及配套績效牽引機製，支撐成本削減（jiǎn）工作高效推進（jìn）；結合各單位業務特點，製訂成本削減分解目標；各單位針對（duì）重點、難點問題，開展本單元成本（běn）削減工作。

（四）提升汽車用鋼競爭力。強化重點品種質量提升，提升服務能力，提高用戶滿意度，實現冷軋汽（qì）車板國內市場占（zhàn）有率目標。

（五）實施矽鋼三年引（yǐn）領計劃。到2016年底，寶鋼矽鋼綜合技術水平全麵提升，主要經濟技術指標行業領先（xiān），提升全球（qiú）領（lǐng）先的用戶使（shǐ）用技術研發能力。

（六）推（tuī）進直屬廠部、梅（méi）鋼、湛（zhàn）江鋼鐵三（sān）地互供協同。以三地協同互供料為抓手，提升體係協同製造能力，消化湛江鋼鐵富餘板坯，做好（hǎo）湛江鋼鐵冷（lěng）軋的前工序品（pǐn）種（zhǒng）驗證工作，探索三個製造基地產（chǎn）品、產線、用戶的分工定（dìng）位。

（七）提升湛江鋼鐵（tiě）競爭力。推（tuī）進體（tǐ）係建設，確保工程項目按節點（diǎn）投運，已投產單元（yuán）相關（guān）指標快速達標，實現從建設到經（jīng）營的轉變，持續開展同工序對標，快速形成低成本高質量製造能力。

（八）推進梅鋼公司減（jiǎn）虧。通（tōng）過（guò）降低成本、提升產品競爭（zhēng）力、減員增效等舉措，確保梅鋼經營（yíng）虧損可控。

（九）推進智慧製造。選（xuǎn）擇（zé）具有（yǒu）代表性、改進空（kōng）間大、技（jì）術相對成熟業務，在裝備自動化智能化、工廠管理（lǐ）優化、公司運營優化三個層麵，開展智慧（huì）製造提升試點項目。

（十）建設城市鋼（gāng）廠。主動融入城市發展，完成一（yī）批重大減排和資源綜合利用（yòng）項目，打造與城市共生共榮的都市鋼廠發展新模式。

麵對鋼鐵業“冰河期”，2016年，寶鋼股（gǔ）份一定破冰前行，勠力同心，迎難而上，克服梅鋼（gāng）公司、湛江鋼鐵經營壓力，努力實現經營業績穩（wěn）定，保持業界最優經營業績，為寶鋼二（èr）次創業和發展作出最大貢獻。

徐樂江點評

我主要做三點評價。

第（dì）一，寶鋼股份黨委工作在集團公司裏做的比較有特色、比較紮實（shí）。集團黨委書記辦公會開展一年一次的（de）評價（jià），寶鋼股份黨（dǎng）委獲得（dé）很好評價。在新的三年裏，希（xī）望寶鋼股（gǔ）份黨委要緊（jǐn）扣中心工作，尤其（qí）經曆過巡視、“三嚴三實”專題教育後（hòu），要認（rèn）識到自己的短板，特別是在黨的基層黨組織建設，包括員工（gōng）與企業共同發（fā）展、黨風建設和反（fǎn）腐倡廉方麵要繼續開展（zhǎn）實踐，走（zǒu）在前頭。

第二，三年的（de）寶鋼股份任期製交出這份答卷，一個是市場變化（huà）使然，二是與寶鋼股份曆來的（de）風格有關係，寶鋼股份體（tǐ）係大，慣性也大，體係能力很強、執行力也很強，但（dàn）是（shì）要（yào）偏轉方（fāng）向就（jiù）被動了。去年市場給寶鋼股份上了非常深刻的一課。過完春節後，我到寶鋼股份調（diào）研，感到大院裏各個單元都已經動起來了。在這個長周期低迷階段（duàn）、全（quán）行業處於困境的情況（kuàng）下，寶鋼股份要保持原（yuán）來的地位、做到“兩個最”。實（shí）際上，去年寶鋼股份的業績已（yǐ）經不是行業第一，我們（men）要背（bèi）水（shuǐ）一戰、臥（wò）薪嚐膽。要讓員工認清現狀（zhuàng），這（zhè）非常關鍵。其次是改革（gé），寶鋼股份去年下（xià）半年推出了九項改革，我希望能夠（gòu）落地能夠（gòu）有實效。最近，我調研了幾（jǐ）個單（dān）元，他們已經開始回到原點思維，比如，設（shè）備部是今（jīn）年我的聯係點，已經著手推進設備改革工作，我認為設（shè）備部的班（bān）子找到了（le）方向、找到（dào）了抓（zhuā）手，後麵就是怎麽來落地。

第（dì）三，寶鋼股份下一步（bù）推進改革和發展要有係統（tǒng）策劃，這一塊不僅（jǐn）是大院要（yào）成係統，還要三地共同開展，另外作（zuò）為“長子”，你們還肩負支撐集（jí）團公司的義務。希望在新的三年裏，要落地（dì）、要取得（dé）實效。

最後，寶鋼股份一直沒有把員工持股計劃推進實踐到位，我們不放棄。新的任（rèn）期裏，集團公司創（chuàng）造條件、寶鋼股份努（nǔ）力，我（wǒ）們還要把員工持股計（jì）劃從頭再來。這是大方向，員工和企（qǐ）業共同發展，還要解決好長遠發展的動力問題。今天的點評，既代表（biǎo）對你（nǐ）們的要求，也代表對我們的要求，我們喊出來，請寶鋼股（gǔ）份回（huí）去動員、策劃（huá），新一（yī）輪（lún）從頭再開始！

陳德榮點評

對寶（bǎo）鋼股份提四點希望和要求：

第（dì）一，在當前市場（chǎng）形勢下，寶（bǎo）鋼股份要在保持產品（pǐn）提升（shēng）、產品差（chà）異化競爭力的同時，解決高（gāo）成本的生產體質，提升產品競爭力。特別是對（duì）寶鋼股份來說，要重點研究勞動效率的提升問題。集團公司要（yào）求整個集團在新的一輪三年規劃（huá）當中，平均（jun1）每年勞動效率要提升（shēng）8%以上，這（zhè）對（duì）寶鋼股份來說是一個巨大的挑戰，希望寶鋼股份在這一方麵為整個集團樹立一個（gè）良好的榜樣。

第二，上（shàng）海市以及大環（huán）境對（duì）我們的生態環境要求不斷提升，在這（zhè）樣的形勢下，要保持和提升寶鋼股份在上海的生存（cún）和發展能力（lì），為建設一個都市型鋼廠而努（nǔ）力。應該說，雖（suī）然在建設都市型鋼廠方麵，各界都叫得比較（jiào）響，但是到目前為止，業內還沒有真正建成（chéng）都市型鋼廠的先例（lì），這（zhè）對我們來說是（shì）一個巨大的挑戰。

第三，在新的一輪規劃當中，湛（zhàn）江鋼鐵要在二次創（chuàng）業中盡快實現達標達效（xiào）。同時，寶鋼股份必須解決梅鋼巨（jù）額虧損問題，否則，無（wú）論對寶鋼（gāng）股份還是集（jí）團公司都是巨大壓力。

第四，寶鋼股份作為龍頭老大，在整個鋼鐵業“嚴冬期（qī）”，還要（yào）思考如何在推（tuī）進行業整合的過程中，為集團及集（jí）團未來發揮好頂梁柱（zhù）的作（zuò）用。

寶鋼股份員工心聲

煉鐵廠廠長朱（zhū）仁良

在鋼鐵業進入“冰河期”的（de）當下，寶鋼股份（fèn）推出了“成本削減、機構（gòu）精簡和（hé）效率提升”的“三駕馬車”，我非常（cháng）認（rèn）同並堅決執行公司的各項具體措施（shī）。寶鋼股份競爭力的核心要素是成本，作為公司成本占比一半（bàn）的（de）煉鐵廠，理（lǐ）應在“成本削減”的戰場上當好排頭兵和先行者。

首先是牢固樹立（lì）一個理（lǐ）念，即“一切成本皆可降”，每項工作要（yào）爭取“創效”，做好今年的降本工作。其次是想方設法克（kè）服（fú）區域生產建設兩線並行，尤其是原料廠改造全廠物（wù）流受限、3燒結投產（chǎn）和1、2燒結同時拆（chāi）除造成的燒結（jié）礦階段缺口、礦（kuàng）、煤（méi）資（zī）源總（zǒng）體持（chí）續劣化、安全生產法、環保（bǎo）法的約（yuē）束等困難，確（què）保生產穩定順行。同時，煉鐵廠在去年第四季度就積極策劃、梳理、挖掘12個公（gōng）司級、12個廠部級、62個分廠級降本項目，查漏補（bǔ）缺尋找短板。以降低消耗，反對浪費為主線，以煉鐵生產穩定，尤其是高爐的穩（wěn）定為前提和基礎，以技術進步為支撐，以項目為載體，組（zǔ）建跨部門協作團（tuán）隊和專題推（tuī）進組，細化過程管控（kòng）、季度（dù）評價（jià）推進效果，爭取實現挑戰噸鐵成本下降40元的目標，並且努力做到噸鐵成本在業（yè）內最低，為公司完成年度利潤指標，作出煉（liàn）鐵的超值貢獻。

煉鋼廠紀委書記、工（gōng）會主席（xí）李奕江

今年我們煉鋼廠要把員工隊伍建（jiàn）設作為重點工作（zuò）之一，努力打造一支素質過硬、士氣高昂、戰鬥力強的員工隊伍。

激發員工活力是關鍵。一是以賽代訓，廣泛發動，激（jī）發每個員工的聰明才智和主觀能動性，快（kuài）速形成2016年勞動競賽方案，同時策劃員工（gōng）操作比武計劃（huá），力爭實現全員、全崗位都參加技能比賽，營造“你追我趕”的氛圍。二是樹立典型，宣傳引導，將勞動競賽與“明（míng）星員工”評選結合（hé）起來，開展季度“現場改善之星（xīng）”的評比活動。三是對標找差，快速提升，相互學習（xí）。

改善管理者作（zuò）風是保障。管理者是員工隊伍的“領頭羊”，管理者良好的作風形象是隊伍戰鬥力的重要（yào）標誌。今年，煉鋼廠紀委將強化監督製約，嚴肅責任追究，聚（jù）焦黨風廉政“一崗雙責”推進落實和管理履（lǚ）職，努力塑造一支作風優良、風清氣正的管理者隊伍。

關（guān）心好員工是前提。今年，工會（huì）將（jiāng）會聚焦員工反映出的普遍關（guān）注的共性問題，暢通員工（gōng）信息溝通渠道，及時了解員工訴求，關注員工（gōng）隊（duì）伍思想動態。同時加強生活後勤專項督查工作，促進職工生活福利委員會開展檢查與巡視（shì），積（jī）極推進實事工程建設，努力為員工創造良好的工作和休息環境。

冷軋廠精整分廠黨支部書記（jì） 王亮

今年，冷軋廠黨委以“一切（qiē）成本（běn）皆可（kě）降”的理念，對勞動效率提升進行了重點策劃（huá）。精整分廠黨（dǎng）支部結合協力員工多且在線操作的（de）實際情況，先（xiān）試先行,認真策劃協力回歸方案，以C175/176重卷機組為突破口（kǒu），通過員（yuán）工思想交流、作業內（nèi）容評估、員工技能培訓、協力員工經驗傳授等工作，目前已將原在線（xiàn）操作協力人員全部撤出。同時，精整分廠正全力攻堅階段性瓶頸問題，力爭3月份“協（xié）力回歸”工作全麵覆蓋（gài）至各作業區。

另外，精整（zhěng）分廠重新審視常規作業（yè）流（liú）程，尋找改進（jìn）突破點。正在策劃準備的“成品（pǐn）集中發貨”，預計可提（tí）高該項作業的勞動效率50％以上；同時，在（zài）去年“無人化行車及自動庫區改造”精減8名（míng）行車工的基礎上，我們將（jiāng）繼（jì）續強化對自動化行車庫位工的技能培訓，為進一步提高（gāo）庫區勞動效率打好基礎。

梅鋼熱軋板廠1780分廠廠長 張雄

在（zài）鋼（gāng）鐵行（háng）業全麵（miàn）進入“冰河期”後，作為（wéi）一線（xiàn）的管理者更要帶好（hǎo）隊伍，多關心一線困難員工，將市場形勢及時傳遞到現場班組和崗位。在談嚴峻形勢的同時，更多地談企業、產線的（de）競（jìng）爭力，保證員工思想不亂，確保現場生產安全穩定順行。

要降低成（chéng）本，通過“技術（shù）、管理、執行”三個維度，發動全員參與降本工作。從節約一度電、一張紙開始做起，發動班組開展（zhǎn）降本勞動競賽；要拓展品種，隻有把品種規格做上去，產線才會更有（yǒu）競爭力；要按照“PDCA+認真”的要求，做到（dào）軋前策劃（huá）、軋中（zhōng）跟蹤、軋後總結。

梅鋼煉鐵廠高爐分廠（chǎng）爐前（qián）工 尹興保

鋼鐵（tiě）行業依舊處在“冰河期”，梅（méi）鋼同樣也（yě）處於這一時期。身（shēn）為員工代（dài）表我深感責任重大，麵對虧損，我們有信心（xīn），隻要我們齊心協力，就一定能渡過難關。

今年，我要立足崗位（wèi），從身邊的小（xiǎo）事做起。如我們要將鑽杆使用指標分攤落實（shí）到班組，對合理使用和節約（yuē）鑽杆（gǎn）的作業區進行嘉獎（jiǎng）。同時有（yǒu）效地提高操作（zuò）人員的操作技能，保證（zhèng）標準化（huà）作業的執行。

寶日汽車板黨委書記 羅誌強

新的一年，寶日汽車板黨委將堅持問（wèn）題導向、責（zé）任導向、整改導向。緊緊圍繞公司深化改革、發展、穩（wěn）定的（de）中心任務（wù），進一步轉（zhuǎn）變觀念，改進和完善工作思路、工（gōng）作方式、工作方（fāng）法。強化“三個身份”意識（黨委委員、支委委員和黨員的身份意識）和黨組織建設，夯實黨建工作基礎，認真踐行《寶（bǎo）鋼人（rén）的知與行》。持續推進自主型員工隊伍建設，以更加飽滿的激（jī）情，更加務實的（de）態度和更加細致的工作，誠實守信、盡心盡責、高效協同、勇於（yú）挑（tiāo）戰，銳（ruì）意進（jìn）取，持續改進，並以項目化方式紮實推進。落實“提升用（yòng）戶感受與實（shí）物質量，4GA6月份達產達效，力爭全年不虧損，成本削減計劃，夯實基礎完善體係”等四個領域的20項重點工作（zuò），確保年度各項生（shēng）產經營任務的完成，為寶鋼（gāng）股份保持國（guó）內同行業績最優而全力以赴。

熱軋廠一熱（rè）軋分廠廠長 祝孔林

寶鋼股份領導的述職（zhí）報告，重點工作非常聚焦，要求非常明確。號角已經吹響，作（zuò）為分廠管理者責無旁（páng）貸，必須認真履職，全力（lì）以赴，和全廠員工一（yī）起，在這場事（shì）關存（cún）亡、事關榮辱（rǔ）的攻堅戰中（zhōng）發揮我們的作用。

第一，認識要清，要（yào）把公司麵臨的嚴峻（jun4）形勢（shì）和將要采取的（de）變革舉措和員工講清楚，要把廠部和分廠策劃安排的各項工（gōng）作和員（yuán）工講清楚。第二，要有“一切成（chéng）本皆可降，一切記錄皆可（kě）破”的決心，我們為各崗位設定（dìng）了挑戰性目標，並鼓勵打破常規，去完成這一目標。第三，對各（gè）項（xiàng）重點工作做好精心策劃，更要做好過（guò）程跟蹤和管控，確（què）保各項措施及時落地，力爭快牛要更快，短板要（yào）快補。第四，評價要準，幹多（duō）幹少不一樣，幹好幹壞不一樣。分廠要（yào）將各項重點任務和關（guān）鍵指標層層分解，落實到崗（gǎng），明確評價細則，做好客（kè）觀（guān）公正評價，以（yǐ）貢獻大小論英雄。

中央研究院汽車用鋼（gāng）首席研究員 王（wáng）利

寶鋼汽車板要繼續保持技術（shù）、份額的領先優勢，必須全力強化重點品種的開發和質量的（de）提高（gāo），不（bú）斷提升用戶服務能力，在為用（yòng）戶創造價值中實（shí）現雙贏。我們“金蘋果”團隊要針（zhēn）對汽車的發展趨勢，加大新產品的研發力度（dù），不斷完善用戶前期介（jiè）入模式，為用（yòng）戶提供高品質的產品和技術解（jiě）決方案。在做好新產品開（kāi）發的基礎上，加大對技術降本的投入，為公司創造（zào）更（gèng）大效益。

中（zhōng）央研（yán）究院矽鋼所首席研究員 李國保

今年是寶鋼股份啟（qǐ）動矽鋼三年引領規（guī）劃的收（shōu）官之（zhī）年，矽鋼“金蘋果”團隊將進一（yī）步加強與（yǔ）生產廠、營銷部門的協同，加大對首發產品、首（shǒu）發技術（shù）的攻堅及持續改善力度，加速實現新（xīn）型高端矽鋼產品（pǐn）的穩定和大批量供貨能（néng）力，形成（chéng）市場產品差異化的競爭優勢；加大對現場技（jì）術降本的支（zhī）撐力度（dù），通過攻克（kè）製（zhì）約矽鋼生產的關鍵技術、工藝“瓶頸”問（wèn）題，構建寶鋼矽鋼產品的差異化（huà）成本競爭優勢；挖掘用戶需（xū）求，拓（tuò）展產品高端市場，服務好寶鋼的用戶。

厚板部軋鋼一分廠區域工程師（shī） 肖桂林

2016年，寶鋼股份提出“差異競爭、成本改善，精益運營出佳績”經營總方針。作為厚板部現場技（jì）術人員（yuán），我一（yī）定會繼續立足DQACC崗位，深（shēn）入學習TMCP理（lǐ）論知識，認真鑽研TMCP控製機理，在（zài）產品改善上發揮作用，力爭在冷卻過程均勻性、穩定性方麵取得更（gèng）大突破。同時圍繞厚板部“調結構、降成本（běn）、強體係、走出去”的戰略（luè）方針，和兄（xiōng）弟（dì）部門的技術人（rén）員一起，群策群力，努力在TMCP產品拓展、質（zhì）量改進、成本改善方麵挖掘工藝潛能，在推進TMCP技術降本，開發差異化競爭產品等方麵作出應有的貢獻。努力提升（shēng）厚板TMCP產（chǎn）品（pǐn）在國際市場上的競（jìng）爭力，為寶鋼厚板（bǎn）走出困（kùn）境創造條件。