價格行情 / News

今年前5個月，鋼（gāng）材價格持續下跌，出現了（le）新低，全國重（chóng）點鋼企的主業虧損達到了近165億（yì），增虧103.6億（yì），鋼鐵企業已經到（dào）了必須靠改革創新實現轉型升級的節點。昨日，在安陽武丁物流（liú）園，安（ān）鋼集（jí）團（tuán）公司董事長李濤（tāo）高聲宣布安鋼安陽現貨交易中心正式啟動。作為河南最大的鋼鐵企業，安鋼開始探索未來發展新路（lù）徑。鄭州晚報（bào）記者李麗君

鋼鐵賣不過白菜

現狀（zhuàng）

據中國之聲（shēng）《央廣新聞》報道，受鋼價持續下跌的影響，今年前5個月，中鋼協統計的101家會員鋼企實現總營收1.3萬億元（yuán），同比（bǐ）下降16.9%，盈（yíng）虧相抵後總利潤僅（jǐn）為5.28億元。

由於（yú）鋼鐵行業的產能過剩，鋼材價格持續下滑。

中鋼協會長、鞍鋼集團的董事長張廣寧（níng）在9日召開的中（zhōng）鋼協五屆（jiè）二次常務（wù）理事會上透露說，今年1到5月，鋼材的價格持續出現了新（xīn）低，全國重點鋼企的主（zhǔ）業虧損達到了近（jìn）165億，增虧103.6億。

寶鋼（gāng）集（jí）團（tuán）的總（zǒng）經理陳德榮在發言的時候也說，螺紋鋼都跌到1900塊錢/噸了，以前就說（shuō）這個是白菜價，現在鋼材連這個1塊錢/斤（jīn）的白菜價其實都趕不上了。鋼鐵企業已經到（dào）了必須靠改革創新實（shí）現轉（zhuǎn）型升級的節點。

“現在許多企業都在減產（chǎn）、維（wéi）修或（huò）者直（zhí）接停產。”安陽鋼鐵股（gǔ）份有限（xiàn）公司（sī）銷售總公司總經理蘇鋒告訴鄭州晚報記者，由於（yú）產（chǎn）能過剩，銷售（shòu）大幅度下降，企業無（wú）法承受，目前許多鋼鐵企業近期都在采取減產、停產（chǎn）等一係列措施。

建立現貨交易中心，一天一定（dìng）價

探索

作為河南最大的（de）鋼鐵企業，安鋼集團也遇到同樣的（de）問題。為了探索（suǒ）新的發展方向，昨日上午8點30分，安（ān）鋼集團公司董事長李濤、總經理李利劍等人，共同為安鋼安陽現貨交易中心揭牌。

據（jù）了解，該現貨交易中心將實行一天一定價。成立初（chū）期（qī），產（chǎn）品銷售將主要以中厚板帶出品為主，待銷售模式運行成熟以（yǐ）後，再擴展（zhǎn）到螺紋、卷板等品種。

“這個現貨交易中心的成立，是安鋼在鋼鐵（tiě）行業極其嚴峻的市場環境下積極轉變觀念、服務終端客戶的新探索，是安鋼（gāng）實施打贏生（shēng）存保衛戰的新部署，是安鋼提升市場占有率和品牌形象的新做法，是安（ān）鋼在新常態下從（cóng）鋼（gāng）鐵製造商向綜合服務商轉變（biàn）的新嚐試。”安（ān）鋼集團公司副總經理郭憲臻說。他希望（wàng）現（xiàn）貨交易中心要發揮橋頭堡作用，挖掘市場（chǎng）潛力，提（tí）高供應效率，實現價格（gé）發現，為安陽及周邊地區的經濟發展提供質優價廉的產品，為廣大（dà）客戶打造一（yī）個倉儲、配送、金（jīn）融、電商一體化的綜合性服（fú）務平台。

從製造商轉變為服務商

轉型（xíng）

一直隻做期貨交易的安鋼，現（xiàn）在打開現貨交易的端口，安鋼是要開始做零售嗎？

“這隻是我們銷售環節（jiē）的一個補充，是為了更好地服（fú）務（wù）於客戶，不是將來的主業。”蘇鋒說，為了應對日益激烈的市場競爭，安鋼的戰略是由過去的（de）製造商轉變為服務（wù）商，現貨（huò）的開通可以使他們更多地（dì）接觸到終端客戶，使終端的客戶更能了解安鋼的市場信息、生產質量、生產節奏（zòu）等。“另外，這個還可以成為我們的市場價格發（fā）現，比如我們對鋼貿商采取的是追補措施，那麽追（zhuī）補是否到位？追補多少？誰說（shuō）了算？我通過一定量的現貨銷售，就可以把當日的市場價格情況做一個搜集和判斷。將來我（wǒ）這個市場現貨銷售（shòu）的價格將對我們製定一係列價格起到一個很大的作用。”

打造鋼鐵企業的互聯網+

趨勢

打開一個現貨交易端口，如何能帶動產業的轉（zhuǎn）型，走上未來之路（lù）呢（ne）？

“從長遠（yuǎn）來講，鋼鐵行業要發展得長遠，最終的出路是必須對下遊產業、產業（yè）鏈提（tí）供價值，給他們創（chuàng）造價值。這才是服務商（shāng）、鋼鐵企（qǐ）業未來的出路。”蘇鋒說，安鋼建立現貨市場後（hòu），將來將帶動周邊（biān）的鋼鐵加工配送業務。

蘇鋒說，鋼鐵企業進入互聯網+這種競爭模式，如果僅僅是互聯網+鋼板，前景（jǐng）一定不好，因為這樣會帶來很多（duō）問題（tí），產品的同質性太強，沒有差異化，不管（guǎn）哪裏的鋼板，隻要符合國標，都是一（yī）樣的。因此不（bú）能把馬（mǎ）雲的網上銷售模式原封不動地搬到我們鋼（gāng）鐵實體（tǐ）經濟中來，網上衣服為什麽賣（mài）得好？因（yīn）為每家做的衣服（fú）都或多或少（shǎo）有一些不同，有差異化。鋼鐵行業（yè）的差異（yì）化是什麽？就是企業必須牢牢地掌握（wò）下遊的客戶，必須提供差異化服務，隻有在產品的深加工（gōng）上進行差（chà）異化（huà）服務。不同的尺寸、不同的圖紙加工不同的（de）產品，因此我看好互聯網＋鋼材深加工。

“現貨交易就是我們做深加（jiā）工的路徑，經過我們初期的嚐試，現在我們的現貨交易每個月能（néng）銷3萬多噸，如果將來我們的加工配送做起（qǐ）來了，我不需要賣100%的鋼板，每個月70多萬噸的鋼材不完全（quán）去賣，拿出來一（yī）部分在現場（chǎng）進行一定深度的（de）加（jiā）工，然後直接配送給廠（chǎng）家，這是我們將來要走（zǒu）的服務型鋼鐵（tiě）的一個路子。”蘇鋒說。